2007-03-18 17:38
Благодаря советам и помощи консультантов кадровых агентств, Елена Суворова смогла стать востребованным специалистом и поднять свою стоимость на рынке труда. На собеседовании она демонстрировала необходимые навыки, но сути своей изменить так и не смогла – осталась таким же некоммуникабельным и негибким человеком. Поэтому за взлетом карьеры последовал спад. Елена видит причину кризиса в своем возрасте и обвиняет рекрутеров в предвзятости. А как обстоят дела в действительности?
До того как переквалифицироваться в бухгалтеры, я 15 лет "сидела" на ставке инженера ПТО в монтажно-строительном управлении Министерства среднего машиностроения. Решив строить карьеру в новой области, окончила ВЗФЭИ, а еще через год сдала экзамен на Аттестат профессионального бухгалтера. Скоро я почувствовала, что мне тесно в рамках маленьких компаний, а, запасшись "корочками", осмелела настолько, что отправила резюме в рекрутинговое агентство.
[b]Медовый "месяц" и первые трения[/b]
Может быть, мне просто везло на рекрутеров, но на моем пути встретились очень отзывчивые люди. На первом интервью в агентстве сотрудница предупредила, что следующий раз надо прийти в деловом костюме. Он стал своеобразной "униформой" для собеседований. Еще в одном агентстве консультант обратила внимание на чрезмерно активную жестикуляцию, которая сопровождала мой рассказ. На следующих интервью мне удалось побороть волнение.
Но не со всеми рекомендациями консультантов я соглашалась. В частности, рекрутеры обращали внимание на то, что я сухо и односложно отвечаю на "дополнительные" вопросы. "Где вы предпочитаете проводить свой отпуск?", - поинтересовался как-то кадровик во время собеседования. "На даче", - отрезала я. Менеджер по персоналу посмотрела на меня с удивлением - она ждала совершенно иного ответа. Все дело в том, что я люблю отдыхать в привычной обстановке, где можно по-настоящему расслабиться. Но я не считала нужным это объяснять - тема отдыха не имела отношения к той вакансии, на которую я претендовала.
Поиск занял всего полтора месяца - мне предложили возглавить бухгалтерию крупной компании, занимающейся капитальным строительством производственных объектов. У меня в подчинении были шесть сотрудников.
[b]Меня засосала опасная рутина[/b]
За шесть лет я значительно обогатила свой профессиональный опыт, получила еще один аттестат - аудитора. И … заскучала. Поддерживать работающую, как часы, систему учета, стало неинтересно. К тому же бухгалтеры, идущие по этому пути, менее конкурентоспособны: если фирма закроется или руководство сменится - а новые владельцы почти всегда приводят "своего" главбуха - ограниченный профессиональный опыт станет препятствием при поиске работы и адаптации на новом месте.
И тут неожиданно поступило предложение из логистической компании: я подумала - почему бы и нет? Привлекли новые задачи, больший масштаб. Но, к сожалению, скоро поняла, что ошиблась. В специфике учета разобралась довольно быстро: он оказался проще, чем в строительстве, но некоторых вещей так и не смогла принять. Хотя бытует мнение, что культура строительных организаций - одна из наиболее "жестких", я чувствую себя в ней вполне комфортно. Здесь же слишком много внимания уделялось неформальному общению - корпоративным праздникам, вечеринкам и т.д. Зачастую рабочие вопросы решались в ходе таких мероприятий. Меня это "веселье по графику" не устраивает - я придерживаюсь правила: "делу - время, потехе - час".
[b]Не хочу "прогибаться"![/b]
Решив вернуться в строительство, я опять обратилась в кадровые агентства - мне предложили вакансию главного бухгалтера в иностранной генподрядной организации. Честно говоря, она меня очень заинтересовала. Я прошла все этапы собеседований, но в последний момент трудоустройство сорвалось, мне предпочли другую соискательницу. Компания принадлежала представителям одной из стран бывшей Югославии, а моя конкурентка пять лет проработала с хорватами - это и было ее главным преимуществом. Хотя компания признавала, что с профессиональной точки зрения я - более сильный кандидат, у нее были лучше развиты пресловутые коммуникативные навыки. Для меня до сих пор загадка - почему главный бухгалтер должен быть коммуникабельным? Что важнее - вовремя сданная отчетность, положительные результаты аудиторских проверок, или "дама, приятная во всех отношениях", угождающая начальству?
Рынок финансовых специалистов в строительном секторе довольно узок, и через полгода до меня дошла информация, что моя "соперница" уволилась, предварительно успев завалить бухгалтерию. Компания попала под штрафные санкции, и, разумеется, на этот раз умение "обаять" учредителей не сработало. Они опять вывесили объявление о вакансии, но им пришлось платить вдвое больше - плата за восстановление учета. Я оказалась права: бухгалтер-"душка" - это никчемный бухгалтер.
[b]Кризис [/b]
Через полгода после этого случая моя знакомая рекрутер предложила должность зам. главного бухгалтера в крупнейшем инвестиционно-строительном холдинге. Там хотели человека до сорока лет, но рекрутер уговорила HR-менеджера пригласить меня на интервью. По итогам профессиональных тестов я настолько опередила других кандидатов, что компания закрыла глаза на возраст.
Когда я пришла туда, бухгалтерию возглавлял мужчина. Он "царствовал, но не правил": подписывал отчетность и служил передаточным звеном между бухгалтерией и руководством, не вмешиваясь в текущую деятельность. Оперативное же руководство, подготовка отчетности и кадровые вопросы легли на мои плечи. Профессиональные задачи, которые предстояло решить, были очень интересны. Однако из-за огромных объемов постоянно приходилось перерабатывать. Правда рос и штат, что давало надежду на скорое облегчение.
Вскоре главбух уволился. Я втайне рассчитывала, что место достанется мне. Но взяли молодую сотрудницу (по рекомендации), с которой мы не смогли сработаться. Она стала набирать людей без опыта, за которых мне надо переделывать отчеты. Хотя зарплата здесь выше рыночной, хороший соцпакет и бонусы, меня это уже не радует.
[b]Разборчивая невеста[/b]
При моем сверхплотном графике с трудом выкраиваю время для поиска нового места. В "горячий" период вырваться на собеседование практически невозможно (особенно это касается крупной компании с большими оборотами). Бухгалтер сначала должен сдать годовой или квартальный баланс, передать дела и только потом увольняться. Весной этого года мне предложили интересное место (главбух в крупную девелоперскую компанию, занимающейся элитным строительством). Я прошла два этапа собеседований, но тут началась полоса отчетности, я два раза переносила встречу, в итоге упустила хорошее место.
Обращалась к рекрутерам, но их интерес к моей персоне угас, рассылать резюме напрямую в компании тоже бесполезно. Мне 49 лет, а это значительно превышает требования к возрасту кандидата. Не могу сказать, что предложений вообще нет, но в каждом что-то не устраивает: где-то уровень компании, где-то - зарплата. Рекрутеры советуют "понизить планку" и брать то, что предлагают. Я же абсолютно уверена в том, что мне по плечу масштабные задачи. Парадокс: когда я была моложе, работодатель закрывал глаза на недостаток опыта и знаний. А сейчас, когда наступил мой профессиональный "расцвет", получается, пора "на заслуженный отдых"?
[b]Комментарии экспертов[/b]
[i]Наталья КУРАНТОВА,
директор Kelly Financial Resources
(специализированное отделение Kelly Services):[/i]
Бытует мнение, что соискатели старше 45 лет менее активны, могут иметь проблемы со здоровьем, поэтому компании отдают предпочтение более молодым кандидатам. За последние 5 лет работодатели стали больше ориентироваться на опытных и зрелых сотрудников, и возрастные рамки кандидатов раздвинулись, как минимум, на 15 лет в сторону увеличения. Вот несколько рекомендаций для Елены:
Во-первых, необходимо хорошо выглядеть. Ухоженный внешний вид и современный стиль одежды - это, если хотите 50% успеха. В этом случае возраст уходит на второй план.
Во-вторых, надо уметь показать свою коммуникабельность, о которой много говорилось Еленой. Дело в том, что многие руководители уделяют особое внимание тому, чтобы роль бухгалтерии в организации сводилась не только к подготовке отчетности. Бухгалтерия сегодня - это важнейший информационный центр компании, который одинаково важен и необходим и для отдела продаж, и для отдела поставок, и для сервисной службы. В этом случае лидер бухгалтерии - главный бухгалтер должен уметь выстроить эффективную систему коммуникации со всеми отделами внутри компании и, конечно, он сам должен уметь найти общий язык с разными по складу людьми.
В-третьих, активная жизненная позиция очень важна для зрелых кандидатов, чтобы развеять общепринятый миф, что после 40 лет все устают от жизни и хотят только покоя. Обратите внимание во время собеседования в компании на тот факт, что уже однажды вы сменили привычный уклад жизни и ушли из инженеров в бухгалтеры (понятно, что для такого шага кроме решительности нужна также и активная жизненная позиция). Любые другие примеры (получение дополнительного образования, сертификатов и т.д.) из вашей жизни помогут интервьюеру убедиться в вашей активности.
[i]Глеб АРХАНГЕЛЬСКИЙ,
генеральный директор компании "Организация Времени":[/i]
Посмотрим на вопрос не с точки зрения коммуникативных навыков героини, а с точки зрения жизненных стратегий. Очевидно, одна из ключевых ее жизненных ценностей - профессиональное развитие, возможность решать небанальные задачи. При этом упаковывать свой профессионализм в более комфортные для окружающих способы общения героиня, очевидно, не стремится. Да и не факт, что это ей нужно для продолжения успешной карьеры, что бы ни говорили новомодные теории "эмоциональной компетентности".
Очевидно, в "продаже" себя на рынке труда следует искать адекватного покупателя. Это явно не менеджер по персоналу - для него, совершенно очевидно, важнее, насколько новый человек "впишется в коллектив", чем его профессиональные бухгалтерские навыки, которые к тому же менеджеру по персоналу трудно оценить. Следовательно, адекватный покупатель - в идеальном случае владелец бизнеса, в менее удачном - наемный генеральный директор.
Лишь владелец или гендиректор, являющийся одним из акционеров компании, способны по достоинству оценить не склонного "прогибаться" профессионала в такой "интимной" и сверхважной для бизнеса области, как бухгалтерия. Понять все выгоды сотрудника, который на любом совещании поднимет острые вопросы, "невзирая на лица", и не побоится дать владельцу неприятную для него, но правдивую информацию о состоянии финансовых дел компании.
Остается вопрос - как найти выход на "покупателя". Могу предположить две стратегии: 1) более "коммуникабельно" вести себя с менеджером по персоналу, чтобы получить доступ к финальному собеседованию с генеральным директором; 2) изучать прямые объявления от компаний, ищущих главного бухгалтера, и звонить напрямую генеральному директору, преодолевая секретарские "заслоны" и "барьеры".
/ Элитный персонал /