Архив форума buh-info.ee

[b]Работники должны быть всегда немного голодны - у них должна быть мотивация к дальнейшему продвижению.[/b] Как-то коллега спросил у меня: что привязывает к предприятию руководителя, специалиста среднего звена и рядового работника? Я пожал плечами. "Смотри. У всех у них разные мотивации. Руководитель предполагает приличную зарплату и бонусы. Специалист среднего звена хочет учиться, учиться и ещё раз учиться. Рядовой работник ждёт летних дней". В этих словах есть зерно. Для рядового работника работа - это нудная обязанность. Лучше прийти на работу на полчаса позже, чем на полчаса раньше. Лучше уйти на час раньше, чем позже. Если нужно будет, то всегда можно найти такую же работу. В среднем звене работают люди с самым большим в организации стремлением к развитию. Они видят, что если поднапрячься, то можно подняться по карьерной лестнице или получить прибавку к зарплате. Маршальский жезл лежит в ранце почти каждого начальника отдела. Работник среднего звена обычно никогда не ощущает свою незаменимость и уникальность, того, что от него зависит судьба всей организации. Поэтому он занимается самообразованием настолько, насколько это возможно и, как правило, ценит новые и свежие идеи сверху. [b]У голодного есть стимул[/b] Работник должен быть достаточно голоден. У руководящих работников мотивационный кризис наступает легче всего. Зарплата большая, и вроде хочется работать всё меньше и зарабатывать при этом ещё больше. И проще. В конце концов страсть к работе исчезает вовсе, остаются одни лишь цифры зарплаты. Один крупный предприниматель объяснял мне, что работники должны быть всегда немного голодны. Это не значит, что они должны ходить со втянутыми животами и синими кругами под глазами. Это значит, что у них должна быть мотивация к дальнейшему продвижению. Тогда дальше будет продвигаться и организация. Должны быть ясны как направление движения, так и цель, к которой двигаться. В ожидании забастовки врачей пресса задавалась вопросом о том, что будет, если врачи уедут. Тогда нас никто не будет лечить. На самом деле никуда они не уедут, ну разве что некоторые. И одними только деньгами никого не удержать. В то же время новая кровь очень полезна для любой организации - будь то новые работники со стороны или старые работники на новых должностях. Лучший способ развития людей и организации - возлагать на работника всё больше ответственности и права принимать решения, иными словами, давать больше власти. В то же время к получению власти надо достаточно долго готовиться, чтобы уметь ею распорядиться. Процесс обучения долог и труден, нетерпеливые его бросают до достижения результатов. [b]Развивайся сам[/b] Развивай себя столько, сколько можешь. Вопрос ведь не в том, что одни люди намного глупее других. Часто дело в том, что многие не развивают до конца свой потенциал. Изучение языков, быть может, самый лучший пример. Так, политики старой школы, знающие кроме эстонского ещё и почти безукоризненно русский язык, были бы, наверное, способны выучить в нужное время и английский. К сожалению, у них не было мотивации к этому. Проходить обучение надо вовремя, позже уже учит сама жизнь. Причём общая образованность часто важна наряду со специфическими знаниями. Обстоятельства могут просто измениться, и многим руководителям, чувствовавшим себя уютно, приходится очень здорово доучиваться, чтобы найти себе работу. Идея обучения состоит и в том, что каждый день может стать на этом рабочем месте последним. Как для тебя, так и для начальства. Для тех, кто приходит снизу, перемены представляют собой возможность, к которой надо готовиться. Я замечал, что вожделенные места получают обычно люди, которые тихо и спокойно делали своё дело, развивали себя, и в какой-то момент, когда появилась возможность, оказались созревшими и избранными. Счастье находит тех, кто его ждёт. Возможности открываются перед теми, кто к ним готовится. ЯНЕК МЯГГИ директор коммуникационного бюро Powerhouse [URL=http://www.vedomosti.ee]ДВ-online 21.02.2007[/URL]