Повышение зарплаты — мощный стимул.

Долго неповышающаяся зарплата заставляет людей менять место работы. Долго остающаяся на одном уровне зарплата может побудить сотрудника начать искать другое место работы, даже если сама по себе зарплата вроде бы не дает повода роптать, однако работнику начинает казаться, что его больше не ценят. Одна таллиннка как-то призналась, что ее заставило сменить место работы именно то, что предприятие, сообщая в СМИ о своих замечательных экономических показателях, на долгие годы оставило зарплаты своих сотрудников без изменения. «Было странно читать в газете, что наши дела идут в гору, и одновременно слышать, что для роста зарплаты денег нет», — выразила она свое разочарование. [b]Надо думать о мотивации[/b] Директор по сбыту CV-Online Хелен Хинно признает, что люди начинают думать о поиске новой работы тогда, когда зарплаты не хватает на жизнь или годами она не меняется, и создается ощущение, что работника не ценят. «Несмотря на то, что среди сотрудников все больше ценится удобство и приемлемость условий труда, размер зарплаты по-прежнему является важнейшим стимулом для работника», — поясняет она. По словам Хинно, работодатель должен постоянно думать о мотивации сотрудников. Разумеется, то, каким образом стимулировать к работе того или иного сотрудника, во многом зависит от должности и личных особенностей работника — если для простого рабочего зарплата является практически единственным серьезным стимулом, то на уровне руководства рост зарплаты на какие-то тысячи крон отнюдь не всегда приведет к росту трудового энтузиазма. По словам Хинно, зарплату каждого работника следует рассматривать индивидуально, размер конкретных зарплат должен быть делом конфиденциальным, однако система оплаты труда на предприятии должна оставаться открытой и трактуемой однозначно. «Чем прозрачней применяемая фирмой система оплаты труда, тем меньше будет в коллективе на этой почве недовольства и поводов для зависти», — отмечает она. По мнению Хинно, прошли те времена, когда фирмы — особенно крупные предприятия — ежегодно закладывали в бюджет общее увеличение зарплат, например, поднимали всем работникам предприятия — от уборщицы до высшего руководства — зарплату на пять процентов. «Деньги, необходимые для увеличения зарплаты, конечно, закладываются в бюджет, однако их распределяют дифференцированно — в зависимости от вклада каждого, от необходимости стимулировать работника, от общего уровня оплаты труда в данной отрасли и т.д.», — поясняет специалист. Чаще бывает так, что зарплату поднимают только тогда, когда без этого уже обойтись невозможно — например, возникла угроза потерять ценного работника. [b]Работодатели не торопятся [/b] По наблюдениям Хинно, в Эстонии работодатели не слишком торопятся поднимать зарплату своих сотрудников даже тогда, когда дела предприятия идут хорошо. «Поскольку поиск и обучение других людей станет еще дороже, предприятия начинают уступать давлению сотрудников», — отмечает специалист. Член правления Общества развития работы с персоналом Эстонии (PARE), консультант по вопросу управления персоналом Рийна Вартс также признает, что в Эстонии зарплаты принято поднимать преимущественно лишь тогда, когда наступает острый момент и возникает угроза потерять ценного работника. При этом, по ее словам, поскольку во многих сферах налицо нехватка рабочей силы, тамошним работодателям приходится платить столько, сколько запрашивают работники. По словам Вартс, долгое время неменяющаяся зарплата может заставить работника уйти с предприятия, особенно в ситуации, когда другие работодатели зарплаты поднимают зарплаты. Согласно данным опроса CV-Online, почти четверть, или 24 процента, опрошенных отметили, что их зарплата ни разу не поднималась. Однако, по словам Хинно, было бы ошибочным понимать ситуацию настолько драматично, будто бы четверть от общего числа эстонских работников получает зарплату, установленную еще в прошлом столетии. Среди участников опроса было достаточно много молодых, стаж которых еще достаточно невелик. Кроме того, люди не считают увеличением зарплаты рост заработков, связанный с переходом на другую работу. [b]Рост заработной платы[/b] Зарплату работника следует поднять, если: • меняется содержание работы или возрастает ответственность; • работа усложняется; • рабочие навыки сотрудника совершенствуются; • работник овладел новыми ценными знаниями и опытом; • предприятие делает успехи; • специалисты данной области очень востребованы на рынке. Источник: Tegija PM 26.09.2006