2003-07-14 21:34
Управление.
Управление рисками помогает держать под контролем деятельность предприятия
АЙВАР КАНГУСТ
Aivar Kangusti Audiitorbьroo
--------------------------------------------------------------------------------
Управление рисками не означает принятия защитных мер. Это, скорее, процесс стратегического управления и поиска новых возможностей.
Управление рисками должно стать составной частью управления предприятием. Однако нередко в этом процессе видят способ защиты предприятия от более серьёзных несчастных случаев.
Руководители зачастую полагают, что управление рисками входит в обязанности финансового директора либо кого-то из заместителей исполнительного директора. Тем не менее между процессами управления предприятием и управления рисками можно поставить знак равенства - управление рисками означает определение всех подстерегающих предприятие рисков, их осознание, оценку и заземление. Неважно, коммерческие это риски, финансовые или возможные несчастные случаи.
Предприятие, не уделяя внимания потенциальным рискам, может действовать успешно, но в сегодняшнем быстро меняющемся мире это приводит порой к определённым проблемам. Например, могут произойти существенные изменения на рынке, но руководители предприятия осознали это слишком поздно.
Или же кто-то из работников совершил мошенничество (воровство, разглашение конфиденциальной информации, брал взятки и т.п.), в связи с чем падает реноме предприятия.
Либо не была дана оценка финансовым рискам, и фирма взвалила на себя непосильное долговое бремя.
Это только некоторые примеры того, к чему может привести неуправление рисками. Поэтому для сохранения своей конкурентоспособности и успешной дальнейшей деятельности, необходима общая оценка рисков и управление ими.
Для управления рисками в ходе проведения в жизнь отдельных видов деятельности можно прибегать к помощи специалистов. Этот способ может быть эффективен в большей или меньшей степени, в зависимости от помощников.
Для успешного управления рисками мало рассчитывать только на помощников, необходимо сосредоточиться на создании такой атмосферы на предприятии, при которой у всех работников появится мотивация управлять рисками.
Примеры заземления рисков
Для профилактики следует пересмотреть действующие на предприятии процедуры контроля и внести в них изменения. К обману работник может прибегнуть:
1. eсли для этого есть возможность - внутренний контроль недостаточен, работник понимает, что риск засветиться ничтожен;
2. непредвиденная необходимость - например, работник оказался в материальном затруднении;
3. ощущение, что с тобой поступают нечестно - работник хотел, чтобы ему повысили зарплату, полагая, что он это заслужил, так как рабочая нагрузка удвоилась, однако зарплату ему не прибавили.
Предприятие может повлиять только на первый пункт. Помощь могут оказать также и внешние аудиторы. Аудитора можно попросить дать оценку внутренним контрольным процедурам в ходе тривиального аудита.
Инфотехнология. Риски, связанные с инфотехнологией, заслуживают серьёзного внимания. Предприятие может понести немалые убытки, если информация, имеющая для него критическое значение, попадёт не в те руки или дойдёт до конкурента. Кроме защиты собственной информации надо защищать и информацию клиентов, которой располагает фирма.
Иные риски. Риски, проистекающие извне - конкуренция, изменения на рынке и т. п. также должны заземляться.
Именно это труднее всего сделать, поскольку такие риски не находятся под контролем предприятия. Но если их вовремя определить и оценить, то они не станут неожиданностью. Предприятие сохранит способность к развитию и конкурентоспособность.
Управление рисками помогает держать под контролем деятельность предприятия
АЙВАР КАНГУСТ
Aivar Kangusti Audiitorbьroo
--------------------------------------------------------------------------------
Управление рисками не означает принятия защитных мер. Это, скорее, процесс стратегического управления и поиска новых возможностей.
Управление рисками должно стать составной частью управления предприятием. Однако нередко в этом процессе видят способ защиты предприятия от более серьёзных несчастных случаев.
Руководители зачастую полагают, что управление рисками входит в обязанности финансового директора либо кого-то из заместителей исполнительного директора. Тем не менее между процессами управления предприятием и управления рисками можно поставить знак равенства - управление рисками означает определение всех подстерегающих предприятие рисков, их осознание, оценку и заземление. Неважно, коммерческие это риски, финансовые или возможные несчастные случаи.
Предприятие, не уделяя внимания потенциальным рискам, может действовать успешно, но в сегодняшнем быстро меняющемся мире это приводит порой к определённым проблемам. Например, могут произойти существенные изменения на рынке, но руководители предприятия осознали это слишком поздно.
Или же кто-то из работников совершил мошенничество (воровство, разглашение конфиденциальной информации, брал взятки и т.п.), в связи с чем падает реноме предприятия.
Либо не была дана оценка финансовым рискам, и фирма взвалила на себя непосильное долговое бремя.
Это только некоторые примеры того, к чему может привести неуправление рисками. Поэтому для сохранения своей конкурентоспособности и успешной дальнейшей деятельности, необходима общая оценка рисков и управление ими.
Для управления рисками в ходе проведения в жизнь отдельных видов деятельности можно прибегать к помощи специалистов. Этот способ может быть эффективен в большей или меньшей степени, в зависимости от помощников.
Для успешного управления рисками мало рассчитывать только на помощников, необходимо сосредоточиться на создании такой атмосферы на предприятии, при которой у всех работников появится мотивация управлять рисками.
Примеры заземления рисков
Для профилактики следует пересмотреть действующие на предприятии процедуры контроля и внести в них изменения. К обману работник может прибегнуть:
1. eсли для этого есть возможность - внутренний контроль недостаточен, работник понимает, что риск засветиться ничтожен;
2. непредвиденная необходимость - например, работник оказался в материальном затруднении;
3. ощущение, что с тобой поступают нечестно - работник хотел, чтобы ему повысили зарплату, полагая, что он это заслужил, так как рабочая нагрузка удвоилась, однако зарплату ему не прибавили.
Предприятие может повлиять только на первый пункт. Помощь могут оказать также и внешние аудиторы. Аудитора можно попросить дать оценку внутренним контрольным процедурам в ходе тривиального аудита.
Инфотехнология. Риски, связанные с инфотехнологией, заслуживают серьёзного внимания. Предприятие может понести немалые убытки, если информация, имеющая для него критическое значение, попадёт не в те руки или дойдёт до конкурента. Кроме защиты собственной информации надо защищать и информацию клиентов, которой располагает фирма.
Иные риски. Риски, проистекающие извне - конкуренция, изменения на рынке и т. п. также должны заземляться.
Именно это труднее всего сделать, поскольку такие риски не находятся под контролем предприятия. Но если их вовремя определить и оценить, то они не станут неожиданностью. Предприятие сохранит способность к развитию и конкурентоспособность.