Вопрос из практики. Кто как делает?
Бюджет установлен, идёт работа. Бюджет используется как план для финансирования. Внезапно возникает необходимость в крупном непредвиденном ранее расходе. Для задачи сравнения план-факта на конец периода, бюджет менять нельзя. А для планирования денежных средств - необходимо.
Кто как выходит из положения на практике?
Мы перераспределяли средства внутри статей бюджета..То есть, одна статья " берёт" у другой в долг..А что делать..
Тут главное не переборщить. Всё-таки бюджет - это инструмент, который помогает навести порядок, а не жёсткие рамки, нарушение которых карается по всей строгости военного времени. Я говорю о реальной необходимости дополнительных затрат. Пересматривается бюджет? Наверное, есть какие-то рамки. Например, изменение свыше 5% - обязательный пересмотр.
Максим, у нас каждый квартал рассматривается целесообразность затрат и при необходимости идут корректировки.
Бюджетирование, точнее, анализ его эффективности -это ведь одна из составляющих также и внутреннего самоконтроля . Если перерасход средств обоснован, почему не составить новый вариант. Вопрос в том, кто контролирует внутреннюю отчётность.Мы отчитывались перед материнской компанией. Итд.. И акционерам было далеко не всё равно, сколько денЮжков пошло или пойдётв итоге в их личный карман.
Мы строим План на основе допущений.А потом возникает реальный процесс. Если бюджет не пересматривать то, с одной стороны, он перестаёт быть актуальным. С другой стороны, не всегда однозначно одобряется мастерство растягивания бюджета ..
Всё - с точки зрения здравого смысла.
[quote][I]2012-06-07 10:58 McSim писал(а):[/I]
Вопрос из практики. Кто как делает?
Бюджет установлен, идёт работа. Бюджет используется как план для финансирования. Внезапно возникает необходимость в крупном непредвиденном ранее расходе. Для задачи сравнения план-факта на конец периода, бюджет менять нельзя. А для планирования денежных средств - необходимо.
Кто как выходит из положения на практике?[/quote]
Бюджет - один из инструментов управления. Составляется в условиях неопределенности. Внезапные расходы возникают из-за неполноты информации. Если вы хотите, чтобы бюджет и дальше оставался инструментом управления - принимайте новую редакцию.
Это сообщение было отредактировано: Victor_Fin, 07 Июнь, 2012 г. - 23:35
Да, думаю, это правильно.
Только надо какие-то ограничения сформулировать. С какой суммы пересматривается, а не рассматривается, как отклонение. Или с какого процента от суммы бюджета.
Конечно, у каждого предприятия свои нормы и зависят от объёма предприятия и его доходности. У нас на этот счет чёткие директивы свыше, которыми мы и руководствуемся.